在职场中认清自己正在扮演的角色非常重要。女人管理者要明白自己首先是一个管理者，然后才是一个女人。同所有的管理者一样

，女人最需要的也是富有远见、洞察力与战略方向感。不要因为自己是女人，就处处表现得情绪化，或者为一些小事而忘记了大责任、

大目标。因此，女人管理者在工作中要有一个良好的心态，发挥自己的优势，克服性格弱点，不断提升自己的领导力。
    有个作者在采访了许多在大公司从事销售、管理工作的女人后，讲述了这样一个道理:女人一定要在工作中寻找乐趣，以愉快的心情

投人工作。对此，美国史必克大中国区人力资源副总裁刘晓华也深有感触，称女人要在职场上占有一席之地，首先要时时拥有一个好心

情。工作时要有好心情，才能提高自己的领导力。女人领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及沟通能力，但情绪化、缺乏

前瞻性事业是部分女人的弱点。要提升自己的领导力，女人管理者必须学会扬长避短。
    那么，女人管理者在具体的工作应该怎样做才能获得员工的欣赏及配合呢?我们可以从以下几点出发:
    1.从性别和年龄的角度
    作为不同年龄段的女人，你可以是一个母亲，一个姐姐，一个妹妹，更可以是一个声性朋友。你可以在日常工作中展现你富有个性

化的管理风格。不管女人下属还是男性下属，你一直既威严又有慈爱包容之心，下属的工作效率可能会超过你的预期。当然，这其中还

有一个 “度”的把握，需要你自己在特定的环境中拿捏分寸。
    2.从职责的角度
    对于一些不需要深度沟通的行业与组织，这种淡化管理者性别特征，只做好职责分内的事情，表现出一般化的管理风格的模式非常

实用。尤其是一些劳动密集型组织，女人们若忽略自己的性别，执行力可能会更强一些。
    3.发挥自己的人格魅力
    不管是什么性别的管理者，法定权力的使用都要适当，需要充分表现自己的人格魅力，一种个性化权力。一般而言，对于创业型的

小公司，女人更善于倾听和民主管理，决策的差错率比较低，同时也更执著和坚定。这些女人们更能充分展现自己的人格魅力。练过太

极的人都知道“以柔克刚”的功夫。你用好了你性格中的柔与刚，你就能赢得更多的理解和支持。
    4.多一些人文关怀
    懂得管理的人，都知道“管理”不是“管制”，必须赋予管理更多的激励因素。工作中充分赏识你的员工，工作之外多关注员工自

身的健康和生活状况，比如说员工的感情、家庭、孩子等，给予他们更多的人文关怀。当然你不是在监管也不是在干预他们的生活，是

对员工感受与生活状态的关注。在这一点上女人管理者可以做得更细腻和有人情味。