突发事件经常存在，而它在出现之前，人们只能对其特性和影响有一种相当模糊的认识，并不能作出

一个准确时间、准确地点发生的明确判断。但当突出事件在一个本该成功实施的策划中出现时，由于它的

变化迅速，对策划产生巨大影响，从而暴露出策划的脆弱性。
    面对这一策划大敌，唯一的方法只能是尽量对各种可能进行分析，从而用增加策划的灵活性方法对抗

策划脆弱性，使策划对突发事件有足够的应变力。
    日本的日立公司为了发展生产、扩大企业规模，投人了大量资金，购买新建厂房的建筑材料，新添置

了许多设备。这时，正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期，刚生产的产品滞销，卖不出去，扩大企业

规模就可想而知了。
     面对这一严峻情况，日立公司有两条路可供选择:一条是停止投资施工，另一条路是继续投资。日立

公司经过大家的认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走前一条路，停止投资，实行战略目标转移，把

资金投资到其他效益方面积蓄财力，待机发展。
    实践证明:日立公司的决策是正确的。
    从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，而日立公司的营业额则一

直到1964年仍在继续上升。进人60年代后半期，一个新的经济繁荣时期来到了。蓄势已久的日立不失时机

地积极投资。1967年投入了102亿日元，1968年上升到160亿日元，1969年上半年突破了千亿大关，达1220

亿日元。从效益上看，1966年一1970年，5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。
    这件事粗看起来仿佛仅仅只是一个日立公司的成功过程。但细看一下，就能发现，每个人在策划实施

过程中都应具有随机应变，果断决策的本领。