(13)布置工作
    女性一得到提升，便觉得自己更应努力，很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁，精神不振

。.同时，如果事无巨细你统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，难以发挥他们的主观能动性。

要改变这种被动状况，你必须学一些领导能力，不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作，而应学

习做领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。
    (14)多与主管交往
    你若想保持女主管的形象，并要别人承认你这个地位，你应该与自己同级或更高职位的朋友来往

，这并不是势利眼而是现实情况，通过和同级或更高一级的领导接触，更有助于了解整体规划构想，

对全局有一个更深人更明晰的认识，便于自己圈内工作的顺利开展。
    (15)批评与.告
    作为一个女主管，当面临男性下属没做好工作而需要批评时，往往会觉得难以启齿，担心伤害男

人的自尊心。但为了大局，你还是应该不顾情面，该批评的批评。在批评之前，最好先赞赏几句，然

后再具体地提出建设性的批评意见，并提供改进的方法。批评人时，要讲究方法，最好在单独情况下

，面对面地中肯提出。
    灵活掌握和学习以上的技巧，不断努力去完善自己、补充自己，相信，总有一天你会成为一名优

秀的女领导。

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